年终工作计划

时间:2025-07-10 18:06:15
年终工作计划精选15篇

年终工作计划精选15篇

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编帮大家整理的年终工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

年终工作计划1

根据《元宝山区卫生系统创建全国文明城市工作实施方案》文件要求,按照区卫生局对文明创建工作的具体要求,结合我院实际,特制定 20xx年我院文明创建工作计划。

一、指导思想

以《全国文明城市测评体系及任务分解》(20xx年版)为依据,在全院全面开展文明城市创建工作,通过再动员、再部署,进一步加大工作力度,完善工作措施,把各项工作抓实、抓细,确保创建工作全面达标。

二、目标步骤

创建工作要做到机构健全,制度完善,任务明确,责任落实,措施有力,稳步推进,共同力争 20xx年成功创建全国文明城市。 今年的创建工作分三个阶段进行:

第一阶段: 20xx 年 2 月至 4 月,制定方案、宣传发动阶段。要修改、制定创建方案、年度计划及责任分解表,组织学习讨论,利用各种有效形式做好宣传发动工作。

第二阶段:20xx*年 5 月至 7 月,逐项落实、全面创建阶段。对照区级文明单位的标准和要求,按照区卫生局的统一部署和年度工作计划,逐项落实分解责任。

第三阶段:20xx 年 8 月至 20xx 年 9 月,查漏补缺、迎接评审阶段。政府对文明创建工作进行检查,提出整改意见。有关科室和个人采取有效整改措施,完成创建任务,确保顺利通过创建文明城市的评审。

三、主要任务

根据《赤峰宝山中医院创建全国文明城市工作实施方案》规定,各科室必须做到领导坚强有力,业务工作成绩显著,文明创建工作扎实,思想政治工作深入, 科普与文体活动活跃,模范遵守党纪国法和各项规章制度,重视环境建设和环境保护。根据这些要求,结合我院实际,今年我们必须在全面创建的同时,突出工作重点,在以下方面加大创建力度:

1、努力加强自身建设

领导班子带头加强学习,实现政治理论学习的经常化、制度化、规范化。充分发扬民主,严格执行民主集中制。坚持和完善单位重大事项集体研究、民主科学决策的制度。按照一级管一级的原则,严格落实党风廉政建设责任制,认真遵守廉洁自律的各项规定。落实文明委成员单位责任制,各相关职能部门职责明确,齐抓共管,形成合力。

2、强化制度保障

按照社会主义核心价值观的基本要求,完善行业规范、行业准则,加强《员工手册》的培训及执行力度。

3、贯彻落实中央文明委工作安排

(1)制定贯彻中央文明委《关于推进诚信建设制度化的意见》的工作方案,推动建立统分结合的诚信建设制度化工作机制。

(2)落实诚信建设联席会议成员单位工作职责。

4、稳步提高业务水平

提升医疗技术水平。按照“三好一满意”的总体要求,不断提升医疗水平,提高服务质量,提升服务水平。加强党性锻炼,切实改进医风。增强医疗临床职工为患者服务的意识。推广使用职业信用报告,引导从业人员讲求职业操守、恪守诚信规范。

5、制定诚信奖惩制度,认真执行及整改

(1)建立诚信“黑红名单”制度,把恪守诚信者列入“红名单”,把失信违法者列入“黑名单”,定期发布。

(2)建立对诚信模范个人的嘉许制度,在资格认定、公共服务等方面研究出台对诚实守信者的优待政策。

(3)制定失信行为惩戒措施,建立联合惩戒机制,对失信违法者共同依法实施惩戒。

(4)组织相关部门对本院存在的诚信缺失突出问题开展专项整治。

(5)大力发掘和宣传诚信人物、诚信群体,发挥先进典型示范作用。

6、扎实开展创建活动

(1)规范窗口行业服务,大力推进科室和个人文明形象建设,培育团队精神,做好本职工作,规范言行举止,严格遵章守纪,夯实创建基础。

(2) 积极开展“人民满意为主题”的争当文明科室、文明医生、文明护士活动,有关部门要加强日常考核,建立高效的投诉处理机制,把这一活动引向深入,务求取得实效。

(3)加强职工及患者宣传教育工作、美化办公环境。力争做到公共场所无乱扔杂物、随地吐痰、损坏花草树木、吵架、斗殴等不文明行为。

(4)所有室内公共场所和工作场所全部禁烟,并有明显的禁烟标识。

(5)结合实际改造无障碍设施,加强无障碍设施的管理,确保使用情况良好。

(6)加强生活垃圾无害化处理和危险废弃物的处置,医疗危险废弃物处置率要达到100

7、努力构建和谐医院

严格落实各项社会治安综合治理措施,健全值班巡逻制度,消除安全隐患,确保医院安全,杜绝重大治安案件和安全事故。健全矛盾纠纷化解机制,做好突发事件应急处置预案。确保我院综合治理的优化。

8、办好联点共建实事

按照有关部门的统一要求,结合我院实际,今年联点共建工作为哈拉卜吐村做好服务、协助提供义诊服务、对社区困难人群提供援助服务。同时推进在职党员进社区活动。

9、其他方面。严格继续落实我院文明创建工作实施方案的

重点任务,加大督查检查力度,加强纪律管理和医德医风考核,推动医疗服务质量和技术水平的提高,深化文明创建工作,配合做好20xx年度全国文明城创建目标的实现。

年终工作计划2

作为iqc组长,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品,首先必须要有合格的原材料,为此,我们在过去一年里认真完成各项工作,现总结如下:

一、品质目标达成状况

1、作业员及生产、品质对首件是不认真,造成批量事故,对于此类原因造成的品质事故,需加强xx对首对核对方法及特别注意事项的要求,同进要求组长对首件进行再次确认,杜绝此类问题的发生。iqc漏检、误检在国内物料上主要为xx及电解电容上面,因xx来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上。

2、iqc漏检、误检主要在xx物料上,对iqc本身的技能及作业方法进行培训,使技能增强,在核对物料时必须认真,有不清楚时需找领导进行确认,清楚后方可判定。按现在公司状况,xx物料特急的情况不能改善,需对iqc的作业顺序进行培训,使iqc在检验物料时能分清主次,检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。

二、问题点

1、iqc现在增加样品及承认书的参与,现研发也积极配合,主要问题还是研发所提供的样品承认书与生产物料到料时间不一致,经常出现样品承认书未到而采购物料已经送检,影响iqc效率。iqc检验设备已经不能满足现有的生产要求,晶振不能进行确认测试,磁珠不能检测等问题一直困扰iqc,对iqc的工 ……此处隐藏12450个字……题。其中供应商xx来料连续送料x次,均因色差而退货返修。此色易变色,把控难度大,供应商回复尽量改善。

2、钢丝电镀不良问题。xx钢丝连续来料x批表面电镀不良,退货1批、挑用3批。反馈多次,厂家表示无法改善且态度跋扈。最终公司领导决定停止采购此厂家产品。

3、xx彩卡色差问题。xx彩卡一般订单量较大,做xx产品。期间共出现色差异常x次,考虑到产品定位和客户要求,皆判定为让步或合格接收。工作缺失。期间共发生两次工作缺失,珍珠棉未倒角。对仔细审阅图纸,对易引起误解之尺寸单位未关注。改善对策检验前认真查看图纸,特别是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。

4、外箱项目号印错。工作马虎,笔误所至,往往一字之差,差之甚远。改善对策对于项目号、港口打印出来,检验时带至现场校对,防呆防出错。改变对问题和异常的看法,有问题是好事,怎样对待问题是关键。对于常出现问题的物料、供应商,特别关注。

三、建议与展望

1、个人专业知识和业务能力有了很大的提高,工作任务虽然相对繁重,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求,有按计划完成预期目标,但从管理控制的角度还是没有达到预期效果,总体上距品质预防控制的要求还有一定差距。在此对iqc工作提出几点建议:

2、建立供应商品质检讨系统(或供应商评估系统),每月对供应商所发生的品质问题进行检讨,重大品质问题或屡次出现的问题,由供应商品管部或相关部门组织人员到我司进行检讨,充分了解我司产品及品质要求,共商对策。增加对iqc进行相关物料的行业、国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确保对来料品质的管控。特别是纸箱、塑胶类。

3、完善现有检验标准和方法,使来料得到正确的全面管控。如磁铁磁性的测定,目前主要用吸纸张数来主观判断,但在用于不同产品、不同规格磁铁磁性(磁通量)的要求不明确。可对不同产品不同规格磁铁的磁通量进行贯标。对同复发生的来料异常,建立有效对策。新目标、新任务、新挑战,公司在发展的同时,严格遵守检验流程,多熟悉各种物料检验标准,不断精进检验方法,在困难中逆流而上、突破自我。在此,衷心的感谢各位领导和同事对我的照顾。吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节。

4、iqc各项检验工作顺利进行。严格依《进料检验作业指导书》对物料进行检验,检验及时。每天对工作场所清洁一次,包括电脑、办公桌椅、物品柜、受控样品柜、工作台、地板等。改善每月至少1份,保量保质,用心工作,带着问题处理问题,提高发现问题解决问题能力。常去车间走走。提高工作条理性,分清主次轻重缓急。配合仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保物料准时无误到达生产线。

5、增加对相关物料的行业、国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道知道它是怎么生产出来的(它的生产工艺流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常见异常(已发生过哪些异常及潜在问题)。养成良好的学习习惯,提升自己的专业知识水平,特别是铁件和板材类,争取成为“专家”,并圆满完成两次内训工作。

把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。积极、主动,部门内外沟通顺畅沟通方面,能够积极主动沟通,向他人学习,向标榜学习。特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。工作缺失及不足项改善,总结经验,多听、多看、多想、多做、多沟通,三人行必有我师焉、天道酬勤。职业做事、诚信待人。

年终工作计划15

20xx年是一个机会年,要夯实管理基础,为酒店升级做足充分准备,进一步提高服务品质,优化服务流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌项目,制造服务亮点,树立良好的餐饮品牌形象。

一、优化婚宴服务流程,再次提升服务品质

将对20xx年婚宴整体策划方案进行流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整),对现场喜庆气氛进行包装提升,突出婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。

二、提升研讨会质量,建立良好的沟通平台

在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加),提升研讨会的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享管理经验,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。

三、建立月度质量检查机制,公布各部门每月质量状况

20xx年将根据卫生质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对不合格的部门和岗位进行相应的处罚,形成“质量检查天天有,质量效果月月评”的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶。

四、以贵宾房为平台,制造服务亮点,树立优质服务窗口

将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升,主抓服务细节和人性化服务,并对贵宾房的服务人员进行结构性调整,提高贵宾房服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬待遇,把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范,树立餐饮部的优质服务窗口,制造服务亮点,在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。

五、协助餐饮部经理,共同促进出品质量

出品是餐饮管理的核心,20xx年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作,共同促进出品质量。

六、调整培训方向,创建学习型团队

20xx年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作,把餐饮部打造成为一支学习型的团队。

七、优化培训课程,提升管理水平

20xx年的部门培训主要课程设置构想是:把20xx年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。

八、配合人力资源部,培养员工企业认同感,提高员工职业道德修养

积极配合人力资源部的各项培训工作,弘扬企业文化,培养员工对企业的认同感,提高员工的职业道德修养,增强员工的凝聚力。20xx年度工作的顺利开展,全赖于领导的悉心指导和关怀,也离不开人力资源部和行政部的帮助,更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望,希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点,希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶,使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去,展望未来,在新历开篇之际,我将继续发扬优点,改正不足,进一步提升管理水平,为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!

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