融资计划

时间：2025-09-14 12:09:17 阅读全文下载本文

融资计划范文合集8篇

日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的融资计划9篇，欢迎大家分享。

融资计划篇1

一、执行总结：

本公司在前期，主要发展目标是将核心项目完善，促进本公司的发展，为本公司的知名度打下基础。完善核心项目的不足，不断提高核心项目的技术。在中期的发展目标是推出有竞争力的新颖的软件项目，不断完善本公司的知名度，引进多家公司的融资，扩大公司规模，以便于开发更多的手机软件，获取更大的市场。在后期的发展目标是完善各个软件项目，建立多家分公司，并将目光放眼国外市场，有意向国外市场进军。本公司的最终宗旨是让世界听到我们的声音，让世界看到我们的作品。打造更加优越全能的软件，专业研发手机端软件的产品及服务。

在执行过程中，本公司将不断完善公司内部制度，并打造一支技术领先、积极进取并勇于创新的团队队伍。本公司将找出执行过程中的不足之处，及时纠正，并在一定程度上专注于软件研发，打造出更好的先进软件。

二、项目简介：

2。1公司简介：

2。2项目概况：

本公司主要有手机数据库——动本、手机会员卡——卡卡、云影系统——电商宝三大核心业务。“简单实用”是本公司的产品理念。

动本，指安装在手机里的移动电话本。主要是将纸质电话本转化为数字化的手机工具类APP，它的服务对象主要是以单位作为中心的闭合性的群体。它于20xx年3月上线，目前已经收到了10多万款项。它主要具有一键打电话发短信、个性分组、群公告、IM实时群聊、主界面——搜索栏、分享群、欢迎界面、群组详情和右上方设置栏几方面的功能。它具有以下亮点：其一，方便快捷且安全性强。简单实用，容易操作。其二，手机端与PC端的信息共享，实时通讯

一并省钱到位。其三，数据实时同步更新，后台进行统一管理。

卡卡，这是一款与传统会员卡完全不同的手机软件，这将提升了每个用户的存在感，并为创新时代重新建立人际关系以及商家和用户关系，开创出新型的模式！它具有便于携带和支付的特点，并且同时能够为商家实现辅助营销以及客商沟通的功能，在相当大的程度上使人们的消费方式发生了改变。它的客户端是运行于Android和IOS平台的智能手机。它的未来方向是取代传统实体会员卡，主要目的是让用户在手机上的使用更加简单和便捷，并且尽量减少使用手机时产生的数据流量。

电商宝，是基于本地大型商圈内由传统的模式转型为电商模式的一个项目，它的周边有大型商圈—关林市场和宝龙市场等。

2。3经营模式：

本公司是属于设计+生产+销售（全方位）型的经营模式。它的特点是具备一定的新产品的开发能力。本公司根据市场上的需求，研发出迎合市场需求的产品，并在同时对过去的产品进行改造；其次，在制造方面，本公司具有一定的制造能力，能够进行生产新的生产线的建设。因此，能够通过营销自己的产品来建立自己的客户群体。

2。4经营范围：

软件的研究开发，通信综合集成系统网络的设计、开发、安装、通信交换、终端设备的销售、安装、维修服务。

2。5公司宗旨：

让世界听到我们的声音，让世界看到我们的作品。打造更加优越全能的软件，专业研发手机端软件的产品及服务。

三、市场分析：

3。1市场现状综述：

目前，我国已经出现了软件开发公司的崛起。由于生活水平和经济水平的提高，越来越多的人离不开手机。随着科学技术地不断进步，手机的软件开发也在紧跟潮流。随之，多种电子产品的频繁出现，更加获得了广大的市场。而这其中的核心软件也同时占据了一方市场。如今，手机的市场持续增大，从而开发手机端软件产品研发和服务的软件企业也不断增加，逐渐占据了大量的市场份额。软件开发，是一项科技项目，它的成功研发可能引起整个市场格局的转变。而在这个行业中，巨额的利润也成了吸引广大商家投资的重要目的。近几年，相对应的软件开发人才也不断出现，因此手机软件开发公司的设立也越来越多。面对手机软件开发行业在未来的强有力的冲击，国内市场也将进一步向其打开。

3。2市场机会：

手机软件开发的市场究竟有多大呢？近几年来，移动互联网发展迅速。就目前全球移动用户已经高达15亿，而互联网用户也已经超过7亿。在中国，移动通信的用户总数也已经超过了3。6亿，而互联网用户的总数超过了1亿。因此，巨大的用户量使中国成为了手机软件开发的最具潜力的市场。由于用户在猛增，用户的消费意愿也在倍增，因此现在所有的原来传统的各种手机软件，都需要移动化，更需要不断更新，以此来满足市场需求。

随着3G应用的全面开展，手机通讯正在进行新一轮的技术更新。据了解，3G的平台包括，如阅读和股票软件等内容，都需要不断开发新的产品和技术。因此，手机的软件开发市场高速发展将成为未来一段时间内的必然趋势。

融资计划篇2

国内移动医疗市场：根据统计，20xx年，中国移动医疗市场规模约15.8亿元，20xx年同比增长17.7%，达到18.6亿元。20xx年，中国移动医疗市场规模约为22.1亿元，同比增长18.8%，20xx年市场规模约28.4亿元，同比增长28.5%。预计20xx年市场规模将达到42.3亿元，20xx年达到125.3亿元，同比增长74.5%。未来的两到三年是移动医疗市场集中爆发的阶段，居民健康意识提高，移动商业模式逐渐趋向成熟，市场空间将快速放开。

国内高端医疗服务市场：通过20xx-2013年为期三年的《中国城市健康状况大调查之中国私人医生健康报告》显示，国内高端人群健康情况堪忧，亟需改善，大量的中国富人奔赴国外的寻找高端的私人护理服务，因此，国内高端医疗服务具有十分广阔的发展前景。

项目总体思路

本项目实施中坚持如下思路：

提升医生能力，改善就医环境：通过本项目的期刊采编平台为医生提供行医指导、投稿咨询，文献资料下载、医生相互之间的交流、继续教育等服务不断提高医生的诊疗能力，改善国内的就医环境，为国内培养更多的好医生，更多的全科医生。

面向患者，整合资源：通过医患通，患者不但可以通过我们的医药学术期刊网了解到医生专业技能水平、行诊案例，了解医生的执业水平（我们通过大数据，将医生历年来发表的文章汇总到医生简介里，医生是否发表过文章，发表过多少文章，是衡量一个医生水平的重要依据），还可以选择在线咨询、电话咨询，挂号就医等有偿服务；对于高端人群，可以选择“斯人定 ……此处隐藏10372个字……份制私营企业，公司自1993年创立以来，一直致力于（POET）塑料油化裂解技术的研制与开发。本公司开发的POET第二代工业机，通过二年的试运行，于1996年获北京市科委颁发的科技成果鉴定证书；1998年开发出第三代新型工艺，被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划，同时荣获全国光彩事业重点项目证书。

经过先后三代工业机的试运行，公司于20xx年完成了第三代设备的工业化标准，经北京市环境保护局监测，获得环境保护标准通过，本科研成果可立即投入商业化运行。本公司的经营模式：以POET技术为核心，通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备与使用权来扩大本技术的影响，形成世界性垃圾革命的发源地。

本公司的创业宗旨：以POET为核心，发展城市垃圾综合集成处理技术，逐步取代传统的填埋和焚烧，造福人类美好明天。

二、项目简介

【MSWIT】是综合项目的总称，本项目以POET（塑料垃圾油化技术）为核心，通过与分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术、余热制冷等成熟设备的有机结合，形成整体处理垃圾的集成体系（MSWIT）。

【MSWIT】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化，它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动，更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。这个突破，正是各国政府和科学家们所追求的最佳结果。因此，本项目在国际上一经发布，立刻引起世界各国的广泛关注。

【MSWIT】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式，开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景，将引起世界性垃圾革命。

1．技术水平：目前中国甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水平（采用单一裂解工艺只能将废塑料还原为生产汽柴油的原料，而绝对不可能直接成为燃油）； POET的终端产品：高热值洁净轻燃油；热值为11000大卡/kg，比重为0。8，可与世界市场上任何一种喷油嘴配合工作。

2．产品工艺：本产品经过长达九年的研发与试运行，不断改进，现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。

3．产品价值：改变处理城市垃圾模式（由公益模式改变为商业模式），给使用者创造丰厚利润的同时，实现保护环境的目的。

四、行业市场

1．市场现状与前景：塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。由于塑料的障碍，美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。日本由于国土限制，焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。尽管日本政府已经把消灭焚烧作为国策，但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。

2．竞争对手：目前在垃圾集成技术领域，日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。根据美国一家要求获得POET独家专利许可公司的介绍，日立公司的试验室数据和本技术的比较是：1）本技术效率比日立领先63%；

2）本技术效率建立在已经工业化基础上，日立数据建立在试验室基础上；

3）本技术已经进行了PCT专利注册（96个国家）；

4）本技术已经具备商业化条件，日立没有商业化成本和费用的任何介绍。

3．竞争优势： POET技术是本公司参与世界性竞争的核心优势； PCT专利是本公司参与世界性竞争的法律保护；不断创新，积累庞大的技术储备，接受任何技术挑战；前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。

4．目标市场：目标市场是全球性的。我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。

5．目标客户（以美国49个州为例）：

◆控制塑料垃圾的政府机构3091个，按5％计算=154/台套；

◆控制塑料垃圾的处理商3260个，按5%计算=163/台套；

◆为控制垃圾处理技术成套设备供应商提供POET核心设备（如美国的OCI、瑞典的 BAB等）；

◆产生废弃塑料的大型公司，如可口可乐和汽车公司等。

通过本公司与美国有代表性的MIC公司签订的永久性合作框架协议，便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望，同时也使我们发现，虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可，但要有效占领市场，还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。

五、营销战略

首先在北京、上海建立2—3个垃圾处理场，带动国内市场，在国外，本公司与MIC公司已签订了永久性合作框架协议，首先向美国提供一套我们的POET设备与该公司的联合发电系统集成；集成成功后，在北美自由贸易区续建2—3个集成项目，进而迅速向美国各地扩散，前三财年可产销集成设备30台/套，实现产值8000万美元；三至五年内公司将通过在美国上市，引进资本2—3亿美元，用于参股或兼并五家集成设备制造厂，真正实现科研与产业相结合的跨国实业集团。

本项目在PCT专利保护下，委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备，既能保证产品的质量，又可在世界各地组织或兼并多家制造厂，以满足不断扩大的市场需求。

七、管理队伍

我们的企业之所以能够取得今天的成功，不仅仅是技术上的先进性，更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。

总裁：马林（简历附后）；

市场总监：陈延平（简历附后）；

技术总监：余玄（简历附后）；

财务总监：待招聘。

八、股权结构

姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陈延平 — 30% 徐贝贝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%

九、财务预测见附表。

十、资金需求

为顺利完成本公司的营销计划，项目需要新增投入资金300万美元用于下列目地：